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2019年01月28日

用数控系统加强集团管理

用数控系统加强集团管理
作者:未知
摘要:由于国有企业的深入和市场化改革日益激烈的竞争,集团的管理和管理系统的建设,将是国有企业,以促进和提高管理效率的重要工具。ERP-NC系统在企业财务信息化建设中的应用,是促进企业集团管理和管理的有效途径,是企业发展信息的构建。
关键词:集团管理,数控系统,财务管理集团公司加强对国有企业改革和国民经济环境下行压力的管理尤为重要。管理分支机构,提高资源分配和利用效率。
国有企业主要关注国有资产,并为每家公司建立适当的组织结构。每个部门细分组织的管理职责和管理职责,并系统地将它们结合起来,建立和完善公司和集团管理的管理结构(图)。
其中,财务管理和控制是加强业务集团公司的管理和财务控制,依法维护投资者的权利。它也是集团控制和控制系统的重要核心要素,也是实施有效控制和控制的最基本手段之一。
本集团与葛洲坝艾普锂能股份有限公司(下文中,艾普公司立)管理和管理制度,是一家专业的公司来整合制造,炸药的销售和工程服务。
经过近几年的快速发展,李一普从一家纯爆破公司发展而来,拥有五家私营爆炸制造企业,拥有并参与了十多家私营爆炸配送公司。它在中国的10多个省(自治区)和城市建立。混合式爆炸车辆生产系统包括大规模采矿,大型节水,核电和工程。电力和主要国家基础设施项目。
在公司战略发展形势的扩大下,传统的财务管理模式受到了极大的挑战。
使用数控系统集中管理集团公司的财务管理是提高集团公司管理水平的好方法,可为公司的管理和管理提供便利。。集团
一,数控系统的引入UFIDA NC是一个远程注册的ERP财务管理系统,数据存储在组服务器上,每个单元都是自己创建的。
数控系统完全融入公司的整体管理。公司统一了“单书”分类账,统一会计,人事,商务等主题。公司各部门共同管理,执行传输。通过交换数据来管理和管理信息。
其次,UF数控系统在公司中的作用。
财务信息继续系统的演变:从公司建立和财务信息,管理和艾普组立的控制ERP建设的一个企业的财务应用一直被约束。
在公司成立之初,公司要求附属公司使用UF财务软件而不是人工账户,并逐步向其制造公司引入UFI-UP-ERP管理软件。综合业务和财务管理模型我们使用VPN技术将ERP系统数据从整个公司统一到总部。目前,通过用友NC系统的应用,该公司集团的财务管理进行,以了解公司的情况及时成立至今执行的商业和金融一体化,信息分析系统。快速发现管理管理问题|文献信息| J-GLOBAL科技通用链接中心
2财务管理模式持续改进:从简单的核算管理价值,财务信息化建设的一步一步的进步,财务管理,涉及金融体系的不断创新是提高企业公司的催化剂模式是公司的内部管理。
由于信息管理工具的有效利益,李一普的财务管理模式得到了迅速提升。
(1)业务的财务整合,最大共享信息交换管理的初期,我们的生产管理和财务管理几乎是一个独立的,比如统计口径和理由,也有很多这种现象的原因的统计,通信信道故障,信息传输失真等都是原因所在。
这种管理方法直接导致财务数据不能反映公司的实际管理情况,财务成本核算的结果与实际的非常不同。
在UF NC系统中,几乎所有部门工作生成的原始文档最终都通过系统流程添加到财务模块中。
例如,Yipuli的供应链系统管理从原材料和存储的获取,材料消耗,成品销售到外向业务系统的链条信息。设备管理系统,实现对企业的固定资产,如变更或消灭的转让和收购,通过整合所有的商业系统和金融系统,并集成了实际业务和公司的财务。。当每个实际业务流程完成后,它会自动反映在财务会计系统中,实现业务和财务的统一组合。
通过这种方式,为业务问题财务信息的对应关系变得更直接,更准确,管理信息集成,金融业务,以支持公司的能力有了很大的提高。
数控系统具有完整的链路和多链路监控功能,有效降低了财务人员的工作量和错误率。您还可以通过各部门的协调和协调来协调各种业务流程,找出问题的根本原因,并从源头控制生产和运营风险。
(2)控制和财务管理制度“的Cuatro Unificados”下的集团财务管理组是基于一个统一的管理总部,削弱了子公司,其结果的决策,取决于金融而成。从总部分支机构,不对分支机构做出贡献。为了解决这个问题,我们接近艾普李是采取“温和适度的自由全局控制与亚基”的办法,即财务制度,会计核算方法,预算管理系统和供应链管理过程中,在扩大公司整体的同时,它给予下属公司合理的权力。
公司伊普利通过UF数控平台统一公司的会计系统。各单位的会计系统根据其业务性质的分配,权力是严格控制的目标,以执行,适当下放权力“的总部管理会计事项的框架”
其他基本文件,如库存文件和商家档案,按照“总公司管理与适当的分权机构相结合”的原则统一规范。
预算管理是公司的系统工程,必须建立预算指标并建立预算报告系统。根据过去的预算管理经验,公司建立了涵盖生产,销售,收购,财务等方面的预算申报系统。通过NC-IUFO报告系统。这个预算体系,公司生产的数控系统,建设,并根据销售,大规模的业务板块进行了总结归纳各个部门,各个部门将被发送到总部的公司。实施后批准
总公司及其子公司可以随时通过系统掌握预算的执行情况。
近年来,其生产公司已开始使用单一的企业软件来实施供应链管理实践。目前,通过UF NC的供应链系统,我公司生产公司的供应链流程统一,并进行原材料采购。成品到整个业务系统的信息管理链。
(3)构建构成的分析系统的基地管理操作以获得转的值确保生产和一般企业的管理的需要,数据信息的过程中量的信息的信息系统后,数据如何实施有效的分析和业务管理应用是一个需要考虑的问题。
公司Yipuli有效地分析了以下主题中的数据:1财务分析:财务分析主要是利润的情况下,期间费用,现金状况,现金流,固定资产,着眼于工资的组成的数据杜邦分析的财务分析。2个分析公司生产的:情况主要原料,生产状况,销售为主体的情况下,生产和销售的各个环节的数据项目部的综合分析的分析:主要是生产爆破过??程分析几个方面的数据,分析生产,消费,结算,手工成本。分析爆破技术参数,总结爆破经验,最后为爆破配置提供参考依据。4个对比分析行业:其它公司在同行业中,已经从各种渠道获得的财务报表的信息输入到系统中,那么,该公司与其他公司的未来数据指标的管理会比较集中在导航我会的。
III。综上所述,利用信息技术作为促进集团公司财务管理等方面的手段具有高效率的优势。在某些系统中,结合信息管理和系统管理可以大大提高执行力。公司管理
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